Zielbasierte Roadmap
Viele Unternehmen veröffentlichen Roadmaps einfach nur um der Veröffentlichung willen. In den meisten Fällen verwandeln diese Roadmaps die Teams (und die Organisation) in zusammenhangslose Fabriken zur Feature-Erstellung ohne Ziele, ohne Strategie und ohne das Ziel, zur langfristigen Vision der Organisation beizutragen.
Viele Unternehmen entwickeln Roadmaps nur um ihrer selbst willen. In den meisten Fällen verwandeln diese Roadmaps die Teams (und die Organisation) in zusammenhangslose Fabriken zur Erstellung von Funktionen ohne Ziele, ohne Strategie und ohne den Blick auf den Beitrag zur langfristigen Vision der Organisation.
Mit vorlagenbasierten Roadmap-Templates ist es nur eine Frage der Zeit, bis man den zahlreichen Funktionsanfragen erliegt, die aus allen Richtungen auf einen zukommen, ganz gleich, wie strikt man seiner Strategie folgt. Sei es ein Vertriebsmitarbeiter, der von einer Kundendemo zurückkommt, bei der der Kunde unser Produkt nur kaufen wollte, wenn es eine Active Directory-Integration unterstützt, oder direkt vom C-Level-Manager, der das Wochenende damit verbracht hat, Konkurrenzprodukte auszuprobieren und eine Liste von Feature-Ideen zum Kopieren entdeckt hat. Da das große Ganze aus den Augen verloren wurde, um die Führungskräfte zu besänftigen, würde deine Roadmap bald zu einer inkohärenten Funktionsfabrik verkommen, mit nur wenig Abstimmung mit der Strategie.
Mit feature-basierten Roadmaps können Roadmaps oft zu vertraglichen Verpflichtungen gegenüber den Stakeholdern werden, anstatt einen Blick auf den Fortschritt zu bieten, den Ihr Produkt zur Erreichung seiner strategischen Ziele machen soll.
Roadmaps basierend auf Zielen
Zielbasierte Roadmaps verlagern den Fokus des Teams von der Bereitstellung von Funktionen hin zur Erbringung von Wert und dem Erreichen von Produktzielen. Während die Funktionen noch Teil der Roadmap-Vorlage sind, liegt der Fokus immer darauf, die für jede Veröffentlichung gesetzten Ziele zu erreichen.
So verwendest du das Goals-basierte Roadmap-Board?
Bevor du mit der Erstellung deiner Roadmap beginnst, ist es entscheidend, dass du und dein Team die Vision und Strategie des Produkts vollständig verstehen und aufeinander abgestimmt sind. Indem sowohl die Produktvision als auch die Strategie Teil der Roadmap-Vorlage sind, können damit zwei Zwecke erfüllt werden:
Die Teams verstehen, dass sie diesen Schritt nicht auslassen können, bevor sie mit der Erstellung einer Roadmap beginnen.
Während der monatlichen vierteljährlichen Roadmap-Überprüfungssitzungen können die Abschnitte Vision und Strategie auch als Auffrischung für das Team dienen.
Schritt 1: Fülle deine Produktvision aus
Im ersten Abschnitt füge hier die Vision deines Produkts ein, also die Veränderung, die du mit deinem Produkt in die Welt bringen möchtest. Wir haben das Vision-Format aus dem Product Strategy Canvas von Melissa Perry verwendet. Gerne kannst du ein anderes Format verwenden, das dir lieber ist.
Schritt 2: Fülle deine Produktstrategie aus
Füge im zweiten Abschnitt die Strategie deines Produkts hinzu, die dir zeigt, was du tun musst, um deine Vision zu verwirklichen. Hier haben wir das Format der Product Strategy Canvas von Melissa Perry angepasst.
Schritt 3: Ziele festlegen
Wenn du in den Roadmap-Bereich gehst, ist der erste Schritt, die Ziele festzulegen, die du als Teil deiner Produktstrategie erreichen möchtest. Brechen Sie die Ziele in eine priorisierte Reihe von Veröffentlichungen über einen bestimmten Zeitraum auf. Du kannst dieses Board verwenden, um eine Roadmap von 3 Monaten bis zu 3 Jahren zu erstellen.
Jede Version kann ein oder mehrere Ziele haben. Im Allgemeinen empfehlen wir nicht, mehr als 3 Ziele pro Release zu haben, da dies die Konzentration des Teams ablenken kann.
Schritt 4: Themen identifizieren
Sobald du deine Ziele definiert hast, musst du die Themen für die Roadmap-Funktionen identifizieren, die es dir ermöglichen, deine Ziele zu erreichen. Diese Themen werden oft aus deinen Kundenrechercheübungen hervorgehen und direkt mit deinen Zielen verknüpft sein.
Schritt 5: Erstelle eine Liste der Erfolgskennzahlen
Für jede Version solltest du die Kennzahlen identifizieren, die bestimmen, ob deine Version ihr Ziel erfolgreich erreicht hat oder nicht. Diese Kennzahlen müssen übergeordnet sein und sollten unabhängig von Funktionen sein, die im Rahmen jedes Releases geliefert werden.
Schritt 6: Überprüfe deine Ziele, Themen und Kennzahlen
Bevor du weitermachst, ist es wichtig, deine Ziele und Themen mit anderen Stakeholdern zu überprüfen und ihre Zustimmung zu erhalten.
Schritt 7: Funktionen hinzufügen (Nicht außerhalb des Produkt- und Entwicklungsteams teilen)
Nachdem alles andere notiert ist, ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um über die Details nachzudenken, die helfen werden, Funktionen zu identifizieren, die dir bei der Erreichung deiner Release-Ziele helfen.
Wir haben diesen Punkt bis zum Schluss aufbewahrt (sogar nach der Überprüfung durch die Stakeholder), weil in der heutigen Zeit eine vorzeitige Konvergenz auf eine Lösung (in Form von Funktionen) weit vor der Zeit sehr riskant ist. Indem du solch detaillierte Elemente in deine Roadmap aufnimmst, bleibt deinem Team nur wenig Raum für Innovation und Improvisation. In den meisten Fällen fühlen sie sich weniger wertgeschätzt, weil sie bevormundet werden und im Laufe der Zeit an Motivation verlieren.
Letzter Schritt: Anpassen
Du kannst deine Roadmap regelmäßig anpassen, basierend auf neuen Informationen, die du von deinen Kunden erhältst. In den meisten Fällen musst du nur die Liste der Funktionen, die du als Teil jeder Veröffentlichung integrierst, ändern. Ziele und Themen erfordern sehr geringe Anpassungen.
Credits
Produktstrategie-Canvyas von Melissa Perry
Die Go-Roadmap-Vorlage von Roman Pichler
Beginne jetzt mit diesem Template
Framework für strategische Maßnahmen
Ideal für:
Roadmap, Planung, Abbildung
Die Vorlage für den Strategischen Aktionsrahmen bietet einen strukturierten Ansatz zur Entwicklung und Umsetzung strategischer Initiativen. Indem Ziele, Strategien und Aktionspläne definiert werden, können Teams ihre Bemühungen mit den organisatorischen Zielen in Einklang bringen und Fortschritte in Richtung der gewünschten Ergebnisse vorantreiben. Diese Vorlage fördert die Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit, wodurch strategische Initiativen effektiv umgesetzt und messbare Ergebnisse erzielt werden.
Template für Wardley-Map-Canvas
Ideal für:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Eine Wardley-Map stellt die Landschaft dar, in der ein Unternehmen tätig ist. Sie besteht aus einer Wertschöpfungskette (die für die Erfüllung der Nutzerbedürfnisse erforderlichen Aktivitäten), die in Relation zur Entwicklung einzelner Aktivitäten im Laufe der Zeit steht. Komponenten von Wert werden auf der Y-Achse platziert und Waren auf der X-Achse. Verwende eine Wardley-Map ein, um gemeinsame Annahmen zu deinem Umfeld zu verstehen und um verfügbare strategische Optionen aufzudecken. Mit diesem Ansatz kannst du dein Verständnis des geschäftlichen Umfelds deinem Team, neuen Mitarbeitern und Stakeholdern einfach vermitteln.
Template für Pro-und-Kontra-Listen
Ideal für:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Eine Pro-und-Kontra-Liste ist ein einfaches, aber leistungsstarkes Tool für die Entscheidungsfindung, das dir dabei hilft, beide Seiten eines Arguments zu verstehen. Die Pro-Argumente werden im Bereich der Faktoren eingetragen, die für eine bestimmte Entscheidung oder ein bestimmtes Handeln sprechen. Die Kontra-Argumente zeigen hingegen die Nachteile auf. Wenn du eine Liste erstellst, die beide Seiten einer Argumentation im Detail darstellt, kannst du die potenzielle Auswirkung deiner Entscheidung einfacher visualisieren. Um die Objektivität deiner Pro-und-Kontra-Liste zu verbessern, kann es nützlich sein, jedes der Pro- und Kontra-Argumente einander gegenüberzustellen. Mit diesem Ansatz kannst du deine Entscheidung zuversichtlich präsentieren und überzeugend argumentieren, warum deine Wahl die richtige Lösung ist.
Das Produkt-Storyboard
Ideal für:
Produktmanagement, Planung
Die Produkt-Storyboard-Vorlage ermöglicht es Produktmanagern, Produkterlebnisse und Nutzerreisen zu visualisieren. Diese Vorlage hilft Teams, Nutzerbedürfnisse und Problempunkte zu verstehen, indem sie die wichtigsten Berührungspunkte, Interaktionen und Szenarien abbildet. Mit Abschnitten zur Definition von Nutzer-Personas, zur Visualisierung von Nutzerflüssen und zur Erfassung von Feedback unterstützt es den iterativen Produktentwurf und die Produktvalidierung. Diese Vorlage dient als Storytelling-Tool zur Kommunikation von Produktvisionen und zur Steuerung der Produktentwicklungsbemühungen, um herausragende Nutzererfahrungen zu liefern.
B2B – Product Journey Map & Nutzer-Netzwerk
Ideal für:
Planung, Produktmanagement
Die Vorlage „B2B Product Journey Map & User Network“ hilft Produktteams, die komplexe Reise von B2B-Kunden zu visualisieren und zu verstehen. Durch die Abbildung von Nutzerinteraktionen, Problempunkten und -berührungspunkten entlang der Käuferreise bietet diese Vorlage Einblicke in das Nutzerverhalten und die Vorlieben. Mit Abschnitten zur Analyse von Nutzerbedürfnissen, zur Identifizierung von Chancen und zur Optimierung von Nutzererfahrungen ermöglicht es Teams, maßgeschneiderte Lösungen zu entwerfen und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Diese Vorlage dient als strategisches Werkzeug zur Verbesserung von B2B-Produktangeboten und Maximierung des Kundenwerts.
Example-Mapping Template
Ideal für:
Diagramme, Kartierung, Produktmanagement
Um dein Produkt auf sinnvolle Weise zu aktualisieren – Problembereiche zu erkennen, Funktionen hinzuzufügen und notwendige Verbesserungen vorzunehmen – musst du dich in die Lage deiner Benutzer versetzen können. Example-Mapping (oder User-Story-Mapping) hilft dir dabei: Es unterstützt funktionsübergreifende Teams dabei, zu erkennen, wie sich Benutzer in verschiedenen Situationen verhalten. Diese User-Storys sind ideal, um Unternehmen beim Aufbau eines Entwicklungsplans mit engen Fristen zu unterstützen oder um die Mindestmenge an Funktionen zu definieren, die erforderlich sind, um für Kunden einen Mehrwert zu schaffen.